![印刷經營管理[隨]](/files/學士/學士學分班/印刷經營管理.png)
印刷經營管理[隨]
優惠說明
報名須知
- 報名資格：
年滿18歲(含)以上；或未滿18歲者，須高中(職)畢業，並繳交畢業證書影本。 - 報名時間：
- 『舊生優先』Mail報名：自網路公布日起，至114年12月15日(一)10:00止。
- 舊生為曾經報名『114-1學分班』課程，或本校教職員生及校友者，優先報名。
- 一律使用Mail(ee@ntua.edu.tw)報名，並於規定期限內前完成繳費，逾期刪除選課。
- 『所有學員』網路報名：自114年12月15日(一)14:00起，至115年2月2日(一)10:00止。
- 學分課程最遲應須於開學後2週內115年3月9日(一)前，完成報名及繳費事宜，逾期不予受理。
- 課程額滿時應依下述方式申請，候補名額依序於115年2月2日前通知，或自行上網查詢。
- 『舊生優先』Mail報名：自網路公布日起，至114年12月15日(一)10:00止。
- 報名流程：
若選課系統無法報名時，請於右上方的「學員註冊／登入」完成學員註冊，再來信ee@ntua.edu.tw或來電(02)2272-3568告知；若使用MAIL時，務必註明姓名、報名課程（新生務必先註冊學員），以利本校課程建檔及通知學員繳費。 - 招生簡章：114-2推廣教育學分班招生簡章《點我開啟》
課程資訊
授課時間
(二)18:30-20:15
學年/學期
學期課
開課單位
圖文系
招生名額
6 位
課程起訖
2025/09/02 ~ 2025/12/30
學分/時數
2.0 / 36 hrs
上課教室
圖文4001
師資簡介
課程簡介
課程內容與進度
周次與日期
內容
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
1 - 2025/09/01
內容
第1節：印刷產業概論與經營趨勢 (90分鐘)
課程目標： 了解印刷產業的歷史、演進、現況與未來發展趨勢。
內容：
印刷的定義與範疇：傳統印刷與數位印刷。
全球及台灣印刷產業概況：產值、結構與主要參與者。
印刷產業的經營環境分析：SWOT分析。
數位化、智能化與綠色印刷的發展趨勢。
案例分析：成功轉型的印刷企業。
教學方式： 講授、影片欣賞、討論。
課程目標： 了解印刷產業的歷史、演進、現況與未來發展趨勢。
內容：
印刷的定義與範疇：傳統印刷與數位印刷。
全球及台灣印刷產業概況：產值、結構與主要參與者。
印刷產業的經營環境分析：SWOT分析。
數位化、智能化與綠色印刷的發展趨勢。
案例分析：成功轉型的印刷企業。
教學方式： 講授、影片欣賞、討論。
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
2 - 2025/09/08
內容
第2節：印刷生產流程與技術基礎 (90分鐘)
課程目標： 熟悉印刷從設計到成品的基本流程與常用技術。
內容：
印前：設計、排版、影像處理、色彩管理、製版。
印刷：平版印刷、凹版印刷、凸版印刷、網版印刷、數位印刷等。
印後加工：裁切、摺頁、裝訂、表面處理（上光、燙金、壓紋）。
印刷常用材料：紙張、油墨、版材等。
教學方式： 講授、圖片範例、實物展示
課程目標： 熟悉印刷從設計到成品的基本流程與常用技術。
內容：
印前：設計、排版、影像處理、色彩管理、製版。
印刷：平版印刷、凹版印刷、凸版印刷、網版印刷、數位印刷等。
印後加工：裁切、摺頁、裝訂、表面處理（上光、燙金、壓紋）。
印刷常用材料：紙張、油墨、版材等。
教學方式： 講授、圖片範例、實物展示
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
3 - 2025/09/15
內容
第3節：成本會計與報價策略 (90分鐘)
課程目標： 掌握印刷成本的構成要素，並學會制定合理的報價策略。
內容：
固定成本與變動成本。
材料成本、人工成本、製造費用計算。
損益平衡分析。
常用報價模式與策略：成本加成、競爭性報價、市場導向報價。
影響報價的因素：數量、複雜度、交期、客戶關係。
教學方式： 講授、案例計算、分組練習
課程目標： 掌握印刷成本的構成要素，並學會制定合理的報價策略。
內容：
固定成本與變動成本。
材料成本、人工成本、製造費用計算。
損益平衡分析。
常用報價模式與策略：成本加成、競爭性報價、市場導向報價。
影響報價的因素：數量、複雜度、交期、客戶關係。
教學方式： 講授、案例計算、分組練習
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
4 - 2025/09/22
內容
第4節：品質管理與標準化 (90分鐘)
課程目標： 理解印刷品質的重要性，學習品質管理工具與標準化流程。
內容：
印刷品質的定義與評估標準。
ISO國際標準與印刷產業相關規範（如ISO 12647）。
色彩管理與校正。
品質異常分析與改善對策。
品管工具應用：管制圖、魚骨圖。
教學方式： 講授、品質案例討論、工具介紹
課程目標： 理解印刷品質的重要性，學習品質管理工具與標準化流程。
內容：
印刷品質的定義與評估標準。
ISO國際標準與印刷產業相關規範（如ISO 12647）。
色彩管理與校正。
品質異常分析與改善對策。
品管工具應用：管制圖、魚骨圖。
教學方式： 講授、品質案例討論、工具介紹
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
5 - 2025/09/29
內容
第5節：生產排程與效率提升 (90分鐘)
課程目標： 學習如何有效規劃生產排程，提升生產效率與交貨準時性。
內容：
生產排程的原則與方法：甘特圖、排隊理論。
瓶頸工序識別與優化。
設備稼動率分析與改善。
準時化生產（JIT）概念在印刷業的應用。
生產自動化與智能化技術導入。
教學方式： 講授、排程案例演練、模擬。
課程目標： 學習如何有效規劃生產排程，提升生產效率與交貨準時性。
內容：
生產排程的原則與方法：甘特圖、排隊理論。
瓶頸工序識別與優化。
設備稼動率分析與改善。
準時化生產（JIT）概念在印刷業的應用。
生產自動化與智能化技術導入。
教學方式： 講授、排程案例演練、模擬。
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
6 - 2025/10/06
內容
第6節：人力資源管理與團隊建立 (90分鐘)
課程目標： 了解印刷企業的人力資源管理特點，學習團隊建立與激勵。
內容：
印刷專業人才需求與培育。
招聘、培訓與績效考核。
員工激勵與福利制度。
團隊溝通與協作。
安全生產與職工健康。
教學方式： 講授、分組討論、角色扮演。
課程目標： 了解印刷企業的人力資源管理特點，學習團隊建立與激勵。
內容：
印刷專業人才需求與培育。
招聘、培訓與績效考核。
員工激勵與福利制度。
團隊溝通與協作。
安全生產與職工健康。
教學方式： 講授、分組討論、角色扮演。
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
7 - 2025/10/13
內容
第7節：行銷策略與品牌建立 (90分鐘)
課程目標： 掌握印刷企業的行銷策略，學習建立與推廣品牌。
內容：
市場區隔、目標市場選擇與定位。
產品策略：印刷服務與加值服務。
價格策略、通路策略與促銷策略。
數位行銷與社群媒體運用。
品牌故事與企業形象塑造。
教學方式： 講授、行銷案例分析、腦力激盪。
課程目標： 掌握印刷企業的行銷策略，學習建立與推廣品牌。
內容：
市場區隔、目標市場選擇與定位。
產品策略：印刷服務與加值服務。
價格策略、通路策略與促銷策略。
數位行銷與社群媒體運用。
品牌故事與企業形象塑造。
教學方式： 講授、行銷案例分析、腦力激盪。
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
8 - 2025/10/20
內容
期中考，交報告。
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
9 - 2025/10/27
內容
第9節：客戶關係管理 (CRM) (90分鐘)
課程目標： 理解客戶關係管理的重要性，學習建立與維護長期客戶關係。
內容：
客戶導向思維。
客戶服務流程與溝通技巧。
客戶滿意度調查與抱怨處理。
CRM系統的導入與運用。
大數據分析在客戶管理中的應用。
教學方式： 講授、情境演練、案例分享
課程目標： 理解客戶關係管理的重要性，學習建立與維護長期客戶關係。
內容：
客戶導向思維。
客戶服務流程與溝通技巧。
客戶滿意度調查與抱怨處理。
CRM系統的導入與運用。
大數據分析在客戶管理中的應用。
教學方式： 講授、情境演練、案例分享
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
10 - 2025/11/03
內容
第10節：財務管理與風險控管 (90分鐘)
課程目標： 熟悉印刷企業的財務報表，學習財務分析與風險管理。
內容：
資產負債表、損益表、現金流量表簡介。
財務比率分析：償債能力、營運能力、獲利能力。
資金籌措與運用。
應收帳款管理。
經營風險識別與應對：市場風險、技術風險、政策風險。
教學方式： 講授、財務報表閱讀與分析。
課程目標： 熟悉印刷企業的財務報表，學習財務分析與風險管理。
內容：
資產負債表、損益表、現金流量表簡介。
財務比率分析：償債能力、營運能力、獲利能力。
資金籌措與運用。
應收帳款管理。
經營風險識別與應對：市場風險、技術風險、政策風險。
教學方式： 講授、財務報表閱讀與分析。
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
11 - 2025/11/10
內容
第11節：供應鏈管理與合作夥伴關係 (90分鐘)
課程目標： 了解印刷產業的供應鏈，學習有效的供應鏈管理與合作夥伴關係建立。
內容：
供應鏈的定義與組成。
供應商選擇與評估。
採購流程與庫存管理。
策略聯盟與協同合作。
綠色供應鏈概念。
教學方式： 講授、供應鏈案例分析。
課程目標： 了解印刷產業的供應鏈，學習有效的供應鏈管理與合作夥伴關係建立。
內容：
供應鏈的定義與組成。
供應商選擇與評估。
採購流程與庫存管理。
策略聯盟與協同合作。
綠色供應鏈概念。
教學方式： 講授、供應鏈案例分析。
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
12 - 2025/11/17
內容
第12節：數位化與自動化趨勢 (90分鐘)
課程目標： 數位印刷、智能製造、ERP/MIS系統應用。
課程目標： 數位印刷、智能製造、ERP/MIS系統應用。
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
13 - 2025/11/24
內容
企業參訪。
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
14 - 2025/12/01
內容
第14節：數位轉型與智能印刷 (90分鐘)
課程目標： 探討印刷產業的數位轉型路徑，了解智能印刷的發展與應用。
內容：
數位印刷技術的突破與應用。
自動化、機器人與物聯網（IoT）在印刷生產中的應用。
雲端印刷與網路印刷平台。
大數據與人工智慧（AI）在經營管理中的潛力。
個性化與客製化印刷服務。
教學方式： 講授、技術趨勢影片、討論。
課程目標： 探討印刷產業的數位轉型路徑，了解智能印刷的發展與應用。
內容：
數位印刷技術的突破與應用。
自動化、機器人與物聯網（IoT）在印刷生產中的應用。
雲端印刷與網路印刷平台。
大數據與人工智慧（AI）在經營管理中的潛力。
個性化與客製化印刷服務。
教學方式： 講授、技術趨勢影片、討論。
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
15 - 2025/12/08
內容
第15節：印刷業的永續經營與社會責任 (90分鐘)
課程目標： 探討印刷企業在永續發展與社會責任方面的議題。
內容：
綠色印刷：環保材料、節能減排、廢棄物處理。
企業社會責任（CSR）與環境、社會、公司治理（ESG）。
循環經濟概念在印刷業的應用。
企業形象與公眾關係。
教學方式： 講授、案例分享、心得交流。
課程目標： 探討印刷企業在永續發展與社會責任方面的議題。
內容：
綠色印刷：環保材料、節能減排、廢棄物處理。
企業社會責任（CSR）與環境、社會、公司治理（ESG）。
循環經濟概念在印刷業的應用。
企業形象與公眾關係。
教學方式： 講授、案例分享、心得交流。
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
16 - 2025/12/15
內容
第16節：印刷經營管理實務演練與成果發表 (90分鐘)
課程目標： 整合所學知識，進行經營管理情境模擬或案例分析，並進行成果發表。
內容：
分組進行印刷企業經營模擬專案（例如：新產品開發、市場拓展、成本控制等）。
各組發表專案成果，並進行問答與討論。
課程總結與Q&A。
教學方式： 分組討論、專案發表、師生互動。
課程目標： 整合所學知識，進行經營管理情境模擬或案例分析，並進行成果發表。
內容：
分組進行印刷企業經營模擬專案（例如：新產品開發、市場拓展、成本控制等）。
各組發表專案成果，並進行問答與討論。
課程總結與Q&A。
教學方式： 分組討論、專案發表、師生互動。
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
17 - 2025/12/22
內容
預定進度
習作考試
備註
周次與日期
18 - 2025/12/29
內容
課外文本閱讀
預定進度
習作考試
備註